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UpHill fecha ronda de 7 milhões para escalar a capacidade dos cuidados de saúde

É com grande entusiasmo que anuncio a nossa ronda Série A de €7 milhões, liderada pela Explorer, Redstone, Brighteye Ventures e Maze, e com o apoio contínuo da Caixa Capital e da Luz Saúde. Neste blog post, percorro os principais achievements do nosso percurso e desvendo as ambições para o futuro.

Eduardo Freire Rodrigues

March 18, 2024 · 3 min de leitura

Ao longo da história da UpHill, tem havido um denominador comum: cada ano ultrapassa o que tínhamos planeado. Esta é uma função do nosso trabalho - a nossa força coletiva única -, e a prova de como a humanidade precisa realmente do que estamos a construir.
Estes dois fatores são os principais impulsionadores para o acontecimento que hoje assinalamos: a primeira ronda de investimento Série A, levantada pela UpHill. Após um ano notável em que demonstrámos a capacidade para prestar cuidados baseados em jornadas de cuidados, que aumentam a capacidade das instituições de saúde e melhoram os resultados dos doentes, assegurámos múltiplas certificações, e lançámos o Liber - um serviço digital inovador preparado para transformar o setor da saúde - estamos prontos para embarcar no próximo capítulo e escalar os cuidados de saúde baseados em jornadas, a nível global.

Um percurso sólido para aumentar o acesso aos cuidados de saúde, guiada por evidência e em conformidade com os padrões da indústria.

A UpHill foi fundada em 2015 com uma missão clara: capacitar as pessoas para prestar e receber os melhores cuidados de saúde. Esta missão tomou várias formas e, nos dias de hoje, a UpHill destaca-se como a empresa de orquestração de cuidados mais bem investida na União Europeia. Um marco que atesta a robustez, segurança e eficácia da nossa tecnologia, bem como o conhecimento clínico da nossa equipa, distinguindo-nos de outros players.
A UpHill melhora a vida das pessoas com um software de orquestração de cuidados que funciona tanto para as equipas de saúde como para os doentes. Durante um período turbulento, em que o sistema de saúde se debatia com desafios significativos para responder às necessidades da população, a UpHill estabeleceu-se como o "segundo cérebro" por detrás da prestação de cuidados nas principais instituições.
Juntamente com as equipas pioneiras, dedicadas e talentosas da linha da frente, fomos (e somos) bem sucedidos na conceção, implementação e realização de jornadas de cuidados para as condições mais exigentes.
E o impacto do que temos feito em conjunto é revigorante:
  • Na gestão de doença crónica, cada médico pode poupar um dia por mês.
  • No caso da cirurgia, as equipas de saúde duplicaram a sua capacidade de seguir os doentes pós-cirúrgicos.
  • Em termos cumulativos, por cada 1 euro gasto na UpHill, os hospitais recebem 5 euros de volta.
  • Mais importante, a UpHill foi tão "resolutiva" que, em casos selecionados, reduziu as admissões nas urgências em 65%.
(Veja alguns casos de sucesso, aqui).

Liber: o modelo de cuidados da próxima geração

Ao longo do nosso trajeto, percebemos que os problemas que afetam as instituições de saúde, nomeadamente a procura crescente e a capacidade insuficiente, estão muitas vezes ligados à falta de alternativas que permitam às pessoas evitar o recurso a estes serviços por todo e qualquer motivo. No fundo, os sistemas de saúde são marcados por uma participação desigual dos profissionais de saúde e dos doentes.
Os profissionais de saúde assumem uma enorme carga, desde o diagnóstico e tratamento de doenças agudas até à gestão de tarefas administrativas diárias, à prevenção das doenças e ao controlo das doenças crónicas. Por outro lado, na maioria dos casos, os doentes estão desligados do seu percurso de cuidados, com falta de informação e sem as ferramentas necessárias para se envolverem proativamente na promoção da saúde, na prevenção e na gestão da doença.
Foi por isso que, em 2023, criámos o modelo de cuidados da próxima geração: Liber.
O Liber proporciona os melhores cuidados, mais rápido e a um preço mais baixo. Os membros do Liber podem resolver rapidamente problemas de saúde agudos, interagindo imediatamente com uma equipa clínica exclusiva, e inscrever-se em programas de prevenção e promoção da saúde. Tudo isto acontece ao ritmo de um serviço de alta tecnologia, premium e personalizado, executado na plataforma UpHill, que acelera tanto os membros como os médicos, com base em conhecimentos médicos estruturados.

O que é que se segue? Junte-se a nós para generalizar melhores cuidados. A nível mundial.

No momento em que escrevo este texto, as pessoas continuam a esperar durante horas em hospitais e centros de saúde apinhados de gente. Por todo o mundo, quem mais precisa tem que esperar anos por cirurgias, meses por consultas e demasiadas horas por cuidados agudos. Isto é insustentável. É por isso que a UpHill existe, e é por isso que estamos apenas a começar: a nossa plataforma é o software de orquestração de cuidados para as próximas décadas.
As nossas ambições estendem-se a grande escala.
À medida que continuamos a solidificar a nossa presença no mercado ibérico, a UpHill está pronta para expandir a sua presença, abrindo escritórios em novos mercados, nomeadamente no Reino Unido e Espanha.
Com planos para duplicar a equipa até ao final do ano, estamos à procura das pessoas mais talentosas, com vontade de transformar os cuidados de saúde a nível mundial. No fim de contas, somos a empresa que melhora a vida das pessoas.
Acreditamos que cada utente deve estar numa jornada de cuidados bem definida e de alta qualidade. Uma jornada que aumenta a capacidade dos profissionais de saúde.
É assim que conseguiremos ter acesso a cuidados de saúde de alta qualidade em grande escala.

Eduardo Freire Rodrigues

CEO & Co-founder

Eduardo is a Public Health specialist, CEO and co-founder of UpHill. He has a master's degree in medicine from NOVA University of Lisbon and a postgraduate degree in clinical research from Harvard University. He is also a visiting assistant in Digital Health at ISCTE and NOVA Medical School. Early on, he learned how to code at the age of 14 and became passionate about it since then.

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